Испытай меня, Боже, и узнай мое сердце; испытай меня и узнай мои помышления. Посмотри, не на опасном ли я пути и веди меня по пути вечному.
Псалтирь 138:23-24
В этой главе мы немного передохнем — и измерим твой рост как лидера. Пришло время остановиться и оценить те основные качества, которые должны быть у здорового, эффективного и стабильного лидера. Их перечень универсален — на все времена. Он всегда поможет тебе оценить свои лидерские качества. Затем расскажи о результатах другим. Согласятся ли они с твоей оценкой? Итак, начнем!
1. ХАРАКТЕР
Сильный характер придает лидеру порядочность и внутреннюю цельность, позволяет ему завоевать доверие и уважение окружающих и показывает, что на него можно полагаться.
Характер представляет собой сумму четырех слагаемых в жизни лидера:
a. Самосознание
Только люди, осознавшие себя “новым творением во Христе”, способны играть роль нравственного ориентира для других. Им нечего доказывать и нечего скрывать. Поэтому им начинают доверять.
b. Психологическая зрелость (эмоциональное здоровье)
Бог хочет воссоздать в нас здоровый разум и эмоции. Эмоциональная стабильность — это та внутренняя структура, которая в критической ситуации не даст лидеру “расползтись по швам”.
c. Мораль и ценности
У лидера должны быть принципы. Он не может отступать от своего духовного и нравственного основания под давлением культуры. Ценности подразумевают ту мораль и принципы, на которых и за которые мы стоим.
d. Самодисциплина
Прежде, чем ожидать, что за тобой пойдут люди, необходимо принять решение в первую очередь научиться правильно распоряжаться собственной жизнью. Как писал Павел в 1 послании Тимофею 3:5: “Ведь если кто-либо не может справиться со своей семьей, то как он сможет заботиться о церкви Божьей?”
Подумай о своем характере и оцени себя по следующим пунктам:
Я не боюсь принять ответственность за себя и за команду.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Я хорошо знаю, кто я, и у меня нет проблем с самооценкой.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Я делаю то, что должен, даже когда мне совсем не хочется.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Характер – то основание, на котором строится всякое лидерство. Когда это основание прочно заложено, мы можем двигаться дальше и строить на нем другие качества.
2. Сострадание
Характер определяет, как мир воспринимает лидера. Сострадание – как лидер воспринимает мир. Сострадание – это та добродетель, которая обусловливает серьезное отношение к людям: как ко внешним обстоятельствам их жизни, так и к внутреннему миру чувств, эмоций и переживаний.
Насколько ты умеешь выразить сострадание другому? Подвигает ли оно тебя к тому, чтобы восполнять нужды окружающих и помогать им решать проблемы? Ответь на эти вопросы:
Я буду оказывать помощь тем, кто в ней нуждается, даже если мне это чего-то стоит.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Любовь к людям затрагивает мои эмоции.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Я получаю глубокое удовлетворение, служа другим и восполняя их нужды.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
3. Мужество
Когда в характере сформировалось сострадание к людям, нужно мужество, чтобы что-то изменить. Мужество подразумевает умение противостоять всем страхам, занимать твердую позицию и вести себя храбро, даже когда особой храбрости в себе не ощущаешь.
Насколько мужество проявляется в твоем характере? Оцени себя.
Я люблю начинать новое дело, даже если это страшновато.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Я не возражаю, когда мне приходится первому идти на риск.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Когда появляется идея, я больше хочу не говорить, а действовать.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
4. Компетентность
Лидер, обладающий правильным характером, должен быть способен убедить тех, кто идет за ним, в том, что достаточно компетентен, чтобы выполнить задачу. Компетентный лидер творчески и изобретательно подходит к задаче, определяя, что и как нужно сделать, чтобы получить желаемые результаты.
Как ты оцениваешь свой уровень компетентности? Какие способности ты можешь добавить к перечисленным?
Мои идеи часто преобразуются в конкретные планы.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Начиная дело, я представляю себе, как его закончить.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
У меня хороню получается решать проблемы.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
5. Убеждения
Убеждение – это то, во что ты веришь настолько сильно, что руководствуешься этим в своих решениях и готов отдать за это жизнь. Убеждения лидера обычно связаны с его ценностями. Следующие семь советов помогут тебе выработать твердые убеждения:
Выделяй основные принципы в Божьем Слове и РАЗМЫШЛЯЙ о них.
Никогда не закрывай глаза на НУЖДЫ окружающих.
Общайся с людьми, обладающими глубокими УБЕЖДЕНИЯМИ.
Определи для себя ЦЕЛЬ ЖИЗНИ и ценности.
Научись на определенный срок целиком и полностью ПОСВЯЩАТЬ себя чему-либо.
Изучая Писание, задавайся вопросом «ПОЧЕМУ?»
ДАВАЙ ОТЧЕТ перед кем-то в своих убеждениях.
Оцени твердость своих убеждений:
Я совершенно точно знаю, во что я верю.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Я готов на жертвы во имя того, во что верю.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Я верю настолько страстно, что всегда поступаю в соответствии со своими убеждениями.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
6. Посвященность
Убеждения неразрывно связаны с еще одним важным качеством – посвященностью. Посвященность нужна лидеру больше всего, когда он сталкивается с рутиной, препятствиями или неудачами.
Как лидер, обладаешь ли ты посвященностью? Обдумай следующие утверждения:
Я довожу до конца то, что начал.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Препятствия не обескураживают, а подстегивают меня.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Я в состоянии сосредоточиться на одной цели.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
7. Харизма
И последняя из характеристик лидера — харизма. Она позволяет лидеру достичь большего. Это качество часто понимают неправильно, считая его чем-то мистическим. Но харизма — это, попросту говоря, то, что привлекает людей к тебе — притягивая их, как магнитом.
ЛЮБИ жизнь. Людям нравится находиться рядом с теми, кто радуется, а не с теми, кто вечно жалуется.
Умей видеть ЛУЧШЕЕ в других. Поощряй людей реализовывать свой потенциал.
Давай людям НАДЕЖДУ. Люди всегда благодарны, когда им дарят надежду.
БУДЬ ОТКРЫТЫМ. Люди любят лидеров, которые открыты перед ними.
Если говорить о харизме, ключевой момент здесь — это ориентация на людей. Харизмой обладают те лидеры, кто в первую очередь думает о других и об их интересах, а потом уже о себе. Именно это качество и притягивает к ним людей больше всего.
Что есть в тебе такого, что привлекает других или помогает установить с ними контакт? Обдумай следующие утверждения. Насколько они относятся к тебе?
Входя в комнату, я думаю о других, а не о себе.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Я придаю другим уверенность и умею ободрять.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Другие люди вызывают у меня искренний интерес.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Очень важно смотреть на эти семь качеств как на приобретенные, которые можно в себе развивать, а не как на врожденные, которых, если тебе их изначально не дано, у тебя никогда и не будет. Все семь характеристик чрезвычайно важны для того, кто хочет научиться принципам лидерства, и еще важнее для того, кто намеревается учить этим принципам других.
САМООЦЕНКА: Просмотри еще раз свои оценки. Какие из перечисленных качеству тебя самые сильные?