Урок №12. Как измерить свой рост

Материалы для изучения урока

Рабочие тетради «Миллион лидеров», основаны на программе EQUIP доктора Джона Максвелла

Оценка совершенствования лидерских качеств

Испытай меня, Боже, и узнай мое сердце; испытай меня и узнай мои помышления. Посмотри, не на опасном ли я пути и веди меня по пути вечному.

Псалтирь 138:23-24

В этой главе мы немного передохнем — и измерим твой рост как лидера. Пришло время остановиться и оценить те основные качества, которые должны быть у здорового, эффективного и стабильного лидера. Их перечень универсален — на все времена. Он всегда поможет тебе оценить свои лидерские качества. Затем расскажи о результатах другим. Согласятся ли они с твоей оценкой? Итак, начнем!

1. ХАРАКТЕР

Сильный характер придает лидеру порядочность и внутреннюю цельность, позволяет ему завоевать доверие и уважение окружающих и показывает, что на него можно полагаться.

Характер представляет собой сумму четырех слагаемых в жизни лидера:

a. Самосознание

Только люди, осознавшие себя “новым творением во Христе”, способны играть роль нравственного ориентира для других. Им нечего доказывать и нечего скрывать. Поэтому им начинают доверять.

b. Психологическая зрелость (эмоциональное здоровье)

Бог хочет воссоздать в нас здоровый разум и эмоции. Эмоциональная стабильность — это та внутренняя структура, которая в критической ситуации не даст лидеру “расползтись по швам”.

c. Мораль и ценности

У лидера должны быть принципы. Он не может отступать от своего духовного и нравственного основания под давлением культуры. Ценности подразумевают ту мораль и принципы, на которых и за которые мы стоим.

d. Самодисциплина

Прежде, чем ожидать, что за тобой пойдут люди, необходимо принять решение в первую очередь научиться правильно распоряжаться собственной жизнью. Как писал Павел в 1 послании Тимофею 3:5: “Ведь если кто-либо не может справиться со своей семьей, то как он сможет заботиться о церкви Божьей?”

Подумай о своем характере и оцени себя по следующим пунктам:

  1. Я не боюсь принять ответственность за себя и за команду.
12345678910
  1. Я хорошо знаю, кто я, и у меня нет проблем с самооценкой.
12345678910
  1. Я делаю то, что должен, даже когда мне совсем не хочется.
12345678910

Характер – то основание, на котором строится всякое лидерство. Когда это основание прочно заложено, мы можем двигаться дальше и строить на нем другие качества.

2. Сострадание

Характер определяет, как мир воспринимает лидера. Сострадание – как лидер воспринимает мир. Сострадание – это та добродетель, которая обусловливает серьезное отношение к людям: как ко внешним обстоятельствам их жизни, так и к внутреннему миру чувств, эмоций и переживаний.

Насколько ты умеешь выразить сострадание другому? Подвигает ли оно тебя к тому, чтобы восполнять нужды окружающих и помогать им решать проблемы? Ответь на эти вопросы:

  1. Я буду оказывать помощь тем, кто в ней нуждается, даже если мне это чего-то стоит.
12345678910
  1. Любовь к людям затрагивает мои эмоции.
12345678910
  1. Я получаю глубокое удовлетворение, служа другим и восполняя их нужды.
12345678910

3. Мужество

Когда в характере сформировалось сострадание к людям, нужно мужество, чтобы что-то изменить. Мужество подразумевает умение противостоять всем страхам, занимать твердую позицию и вести себя храбро, даже когда особой храбрости в себе не ощущаешь.

Насколько мужество проявляется в твоем характере? Оцени себя.

  1. Я люблю начинать новое дело, даже если это страшновато.
12345678910
  1. Я не возражаю, когда мне приходится первому идти на риск.
12345678910
  1. Когда появляется идея, я больше хочу не говорить, а действовать. 
12345678910

4. Компетентность

Лидер, обладающий правильным характером, должен быть способен убедить тех, кто идет за ним, в том, что достаточно компетентен, чтобы выполнить задачу. Компетентный лидер творчески и изобретательно подходит к задаче, определяя, что и как нужно сделать, чтобы получить желаемые результаты.

Как ты оцениваешь свой уровень компетентности? Какие способности ты можешь добавить к перечисленным?

  1. Мои идеи часто преобразуются в конкретные планы.
12345678910
  1. Начиная дело, я представляю себе, как его закончить.
12345678910
  1. У меня хороню получается решать проблемы.
12345678910

5. Убеждения

Убеждение – это то, во что ты веришь настолько сильно, что руководствуешься этим в своих решениях и готов отдать за это жизнь. Убеждения лидера обычно связаны с его ценностями. Следующие семь советов помогут тебе выработать твердые убеждения:

  1. Выделяй основные принципы в Божьем Слове и РАЗМЫШЛЯЙ о них.
  2. Никогда не закрывай глаза на НУЖДЫ окружающих.
  3. Общайся с людьми, обладающими глубокими УБЕЖДЕНИЯМИ.
  4. Определи для себя ЦЕЛЬ ЖИЗНИ и ценности.
  5. Научись на определенный срок целиком и полностью ПОСВЯЩАТЬ себя чему-либо.
  6. Изучая Писание, задавайся вопросом «ПОЧЕМУ?»
  7. ДАВАЙ ОТЧЕТ перед кем-то в своих убеждениях.

Оцени твердость своих убеждений:

  1. Я совершенно точно знаю, во что я верю.
12345678910
  1. Я готов на жертвы во имя того, во что верю.
12345678910
  1. Я верю настолько страстно, что всегда поступаю в соответствии со своими убеждениями. 
12345678910

6. Посвященность

Убеждения неразрывно связаны с еще одним важным качеством – посвященностью. Посвященность нужна лидеру больше всего, когда он сталкивается с рутиной, препятствиями или неудачами.

Как лидер, обладаешь ли ты посвященностью? Обдумай следующие утверждения:

  1. Я довожу до конца то, что начал.
12345678910
  1. Препятствия не обескураживают, а подстегивают меня.
12345678910
  1. Я в состоянии сосредоточиться на одной цели.
12345678910

7. Харизма

И последняя из характеристик лидера — харизма. Она позволяет лидеру достичь большего. Это качество часто понимают неправильно, считая его чем-то мистическим. Но харизма — это, попросту говоря, то, что привлекает людей к тебе — притягивая их, как магнитом.

  1. ЛЮБИ жизнь. Людям нравится находиться рядом с теми, кто радуется, а не с теми, кто вечно жалуется.
  2. Умей видеть ЛУЧШЕЕ в других. Поощряй людей реализовывать свой потенциал.
  3. Давай людям НАДЕЖДУ. Люди всегда благодарны, когда им дарят надежду.
  4. БУДЬ ОТКРЫТЫМ. Люди любят лидеров, которые открыты перед ними.

Если говорить о харизме, ключевой момент здесь — это ориентация на людей. Харизмой обладают те лидеры, кто в первую очередь думает о других и об их интересах, а потом уже о себе. Именно это качество и притягивает к ним людей больше всего.

Что есть в тебе такого, что привлекает других или помогает установить с ними контакт? Обдумай следующие утверждения. Насколько они относятся к тебе?

  1. Входя в комнату, я думаю о других, а не о себе.
12345678910
  1. Я придаю другим уверенность и умею ободрять.
12345678910
  1. Другие люди вызывают у меня искренний интерес. 
12345678910

Очень важно смотреть на эти семь качеств как на приобретенные, которые можно в себе развивать, а не как на врожденные, которых, если тебе их изначально не дано, у тебя никогда и не будет. Все семь характеристик чрезвычайно важны для того, кто хочет научиться принципам лидерства, и еще важнее для того, кто намеревается учить этим принципам других.

САМООЦЕНКА: Просмотри еще раз свои оценки. Какие из перечисленных качеству тебя самые сильные?

ПРИМЕНЕНИЕ: Над чем тебе надо работать?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.